| Ավանդական ֆիլանթրոպիա
|
Վստահության վրա հիմնված ֆիլանթրոպիա |
|
ՊՐԱԿՏԻԿԱՆԵՐ Ինչո՞վ եք զբաղվում և ինչպե՞ս եք դրսևորվում որպես դոնոր |
|
|
Դրամաշնորհների առաջնահերթությունների, որոշումների և իրավասության շուրջ թափանցիկությունը քիչ է կամ բացակայում է
|
Ավելի մեծ թափանցիկություն դրամաշնորհների առաջնահերթությունների, որոշումների և իրավասության շուրջ |
|
Մեկ տարի, ծրագրին հատուկ դրամաշնորհներ
|
Բազմամյա, անսահմանափակ դրամաշնորհներ
|
|
Նախնական առաջարկի ընդարձակ պահանջներ
|
Ֆինանսավորողների կողմից նախնական առաջարկի փուլում հանրությանը հասանելի տեղեկատվություն հավաքագրում
|
|
Երկար դիմումներ՝ սպասելու երկար ժամկետներով |
Հեշտացված դիմումներ և ժամանակին տրված պատասխաններ
|
|
Բաց հաղորդակցության և դրամաշնորհառուների հետադարձ կապի սահմանափակ հնարավորություններ |
Բաց հաղորդակցության և դրամաշնորհառուների հետադարձ կապի հետևողական հնարավորություններ |
|
ՄՇԱԿՈՒՅԹ Կազմակերպության ընդհանուր գոյության ձևը
|
|
| Ռիսկի նվազեցման, արտադրողականության, ազդեցության ապացուցման և «վերընթաց» հաշվետվությունների ընդհանուր մշակույթ | Մշակույթ, որը հրավիրում է սովորել, կրկնել և խրախուսում է անհատների ներդրումները |
| Դրամաշնորհների տրամադրման ռազմավարությունը բացառապես պայմանավորված է ֆինանսավորողներով և խորհրդատուներով | Դրամաշնորհների տրամադրման ռազմավարությունը առաջնորդվում է ոչ առևտրային կազմակերպությունների և համայնքների փորձով |
| Հարկադիր կատարման, համապատասխանության և հաշվետվության դրամաշնորհային մտածելակերպ
|
Համագործակցության, ուսուցման և ծառայության դրամաշնորհային մտածելակերպ |
| Միակողմանի հաշվետվողականություն | Փոխադարձ հաշվետվողականություն |
|
ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔՆԵՐ Համակարգեր, արձանագրություններ, քաղաքականություններ և տեխնոլոգիաներ
|
|
| Կառուցվածքներն ամրապնդում են համապատասխանությունը և հարկադիր կատարումը | Կառուցվածքները պայմաններ են ստեղծում սովորելու և զարգանալու համար |
| Ֆինանսավորողի կողմից սահմանված ազդեցության չափումներ | Շահույթ չհետապնդող հաջողության ցուցանիշներ |
| Անհատական դրամաշնորհների ազդեցությունն ապացուցելու համար վստահություն քանակական ցուցանիշների հանդեպ | Սոցիալական ազդեցության ավելի լայն պատկերացում կազմելու համար մեծ մասշտաբների ուսումնասիրություն |
| Դրամաշնորհների կառավարման համակարգերը նախագծված են՝ հիմնականում հաշվի առնելով ֆինանսավորողների կարիքները | Դրամաշնորհների կառավարման համակարգերը նախագծված են՝ հաշվի առնելով դրամաշնորհառուների փորձը և կարիքները |
| Աշխատանքի նկարագրությունները ամրապնդում են համապատասխանությունն ու հաշվետվողականությունը հոգաբարձուների և դոնորների նկատմամբ | Աշխատանքի նկարագրություններն ամրապնդում են արժեքների հավասարությունը և համայնքի պատասխանատվությունը |
| Երկարաժամկետ դրամաշնորհային պայմանագրեր՝ արգելման և տույժերի դրույթներով | Հստակ, հակիրճ դրամաշնորհային պայմանագրեր, որոնք փոխադարձ հեշտացնում են հարաբերությունները |
|
ԱՌԱՋՆՈՐԴՈՒԹՅՈՒՆ Ընդհանուր արժեքների ձգտելու և համաձայնության գալու ունակություն
|
|
| Ղեկավարությունը հիմնականում հակված է լինել հիերարխիկ, վերևից վար և ռիսկից խուսափող | Ղեկավարությունը խրախուսում է անհատների ներդրումները, ընդունում է ռիսկերը և խրախուսում ուսումնառությունն ու աճը |
| Խորհուրդը հիմնականում ներգրավված է դրամաշնորհների և դրամաշնորհների որոշումների հաստատման գործում | Խորհուրդը սահմանում է արժեքներ և ուղղություն (միաժամանակ վստահում է աշխատակազմին դրամաշնորհային որոշումներ կայացնելու հարցում) |
| Խորհուրդներն առաջնահերթություն են տալիս նվազագույն վճարումներին և հարստության կառուցմանը/պահպանմանը | Խորհուրդները ֆինանսական որոշումներ են կայացնում՝ հաշվի առնելով կազմակերպչական արժեքները |
Աղբյուրը՝ http://www.trustbasedphilanthropy.org
